参会报名表.doc|
第一天
上午
9:00-12:00
下午
14:00-17:00
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第一章:合规管理的基本原则与控制策略
第1节:什么是合规和合规管理/为什么要实施合规管理;
第2节:合规的范围/责任要求和合规的现状与误区;
第3节:如何从法律、技术、企业和商务视角看合规管理;
第4节:药品研发、生产的国内外合规要求;
第5节:如何构建合规管理体系;
第6节:合规管理体系与质量管理体系的融合原则和操作模式;
第7节:某药物研究院合规管理体系分享;
第8节:有效合规管理运行模式的分享。
第二章:如何有效地实施合规管理
第1节:实施合规管理的关键点控制;
第2节:实施合规管理的有效方法与工具;
第3节:合规风险的识别、评估和管理;
第4节:不合规事件的识别路径与技能;
第5节:如何做一个合格的审计人员;
第6节:内审常用检查方法和套路 |
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第二天
上午
9:00-12:00
下午
13:30-16:30
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第三章:如何从红线与底线的视角去理解法规和实施合规管理
第1节:如何识别与理解法规中的条、款、项、目的分层与意义;
第2节:如何理解法规中禁止与不得、必须与应当的区别;
第3节:什么是红线和底线/什么是GMP或法规的红线和底线;
第4节:从长春长生等历史事件,看GMP或法规的红线与底线;
第5节:我们如何增强红线意识,树立底线思维;
第6节:从长春长生事件,看提升公司质量文化的重要性与改进的关键点;
第7节:从长春长生疫苗事件,看未来药品的监管方向;
第8节:药品生命周期各阶段不同类型典型的违法红线举例与解析;
第9节:如何实施合规管理的纠正预防。
第四章:药品安全与质量危机的防范措施和应对策略
第1节:什么是危机/危机的特点和范围;
第2节:危机管理的意义、原则和策略;
第3节:危机的事前、事中、事后过程管理;
第4节:危机管理误区和危机处理中应注意问题;
第5节:危机处理成功案例。 |
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讲师简介: |
李永康:曾在欧美知名药企任职高管,现任国内某知名药业高管,CFDA高研院及本协会特邀培训专家;中国GMP指南编写人员;熟悉欧美制药质量法规,具有丰富的制药实践经验;经历过大量的FDA/欧盟/CFDA等检查。课程设计与培训方式独特。包括理论讲解与理解提升;条理清晰与通俗易懂;明确重点与注重实用;案例分享与学员互动。培训过程随时接受学员提问;答疑即有高度又有深度,即考虑法规符合性又考虑实践的可操作性,特邀专家。 |